8月7日至8日，中機(jī)國(guó)際2023年年中黨建暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì)在長(zhǎng)沙順利召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩委委員、黨支部書(shū)記、中層以上干部及駐外分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理張鳳良主持。

會(huì)議首先傳達(dá)了上級(jí)公司上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神。

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公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳蕃以《守正·創(chuàng)新·進(jìn)化》為主題作黨建暨經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。報(bào)告指出，上半年，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神和黨的二十大精神，落實(shí)國(guó)機(jī)工程集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)提升年”工作要求，不斷推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合；面對(duì)復(fù)雜不確定的外部環(huán)境，公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍、風(fēng)險(xiǎn)管控和管理提升等均取得良好成績(jī)，并順利完成班子換屆工作。

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陳蕃指出，針對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的新形勢(shì)，公司要始終堅(jiān)持向國(guó)際一流的科技型工程公司轉(zhuǎn)型目標(biāo)，強(qiáng)化全面創(chuàng)新，將公司和專業(yè)院打造成為“平臺(tái)化＋生態(tài)化”的組織，以平臺(tái)賦能、協(xié)同進(jìn)化、有機(jī)生長(zhǎng)，化解不確定性與內(nèi)卷，穿越周期，鎖定發(fā)展趨勢(shì)，在新的發(fā)展時(shí)期，開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。 ??

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紀(jì)委書(shū)記邵雪奎向大會(huì)報(bào)告了黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)和公司政治生態(tài)情況。副總經(jīng)理王林春、王勁、劉武、張鳳良、王維分別就工程管理、質(zhì)量與技術(shù)管理、科技發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各自分管板塊工作作專題報(bào)告。

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會(huì)議期間，特邀湖北大學(xué)教授黃辰作《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度認(rèn)知和全方位進(jìn)化路線》專題講座。

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8月8日，與會(huì)人員以小組討論的形式，圍繞主題報(bào)告，積極建言獻(xiàn)策，展開(kāi)了深入討論。各專業(yè)院和華東區(qū)域中心就經(jīng)營(yíng)工作情況作專題匯報(bào)。

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最后，陳蕃作總結(jié)講話，高度肯定了會(huì)議取得的良好成效，并提出以下工作要求：

一是堅(jiān)決完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，塑造強(qiáng)有力的發(fā)展能力，積極落實(shí)國(guó)機(jī)工程集團(tuán)的戰(zhàn)略，加強(qiáng)與國(guó)機(jī)工程集團(tuán)相關(guān)單位的業(yè)務(wù)協(xié)同，成為國(guó)機(jī)工程集團(tuán)、中設(shè)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃在“咨詢?cè)O(shè)計(jì)與工程承包業(yè)務(wù)板塊”落地的堅(jiān)強(qiáng)支撐。

二是加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨委的政治引領(lǐng)作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，抓緊抓實(shí)主題教育工作，強(qiáng)化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合意識(shí)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

三是堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。面對(duì)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)中遇到的問(wèn)題要抱有信心，堅(jiān)定方向和目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；建立數(shù)字化思維，認(rèn)識(shí)到數(shù)字化是事關(guān)公司戰(zhàn)略發(fā)展的全局性、系統(tǒng)性工程，要以數(shù)字化思維推進(jìn)組織進(jìn)化，打造立體協(xié)同三級(jí)經(jīng)營(yíng)體系，形成基于數(shù)據(jù)的管理決策服務(wù)；強(qiáng)化生態(tài)思維，以“共建、共創(chuàng)、共贏、共享”的核心價(jià)值觀打造平臺(tái)型生態(tài)組織，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

四是做好安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控，層層落實(shí)、責(zé)任到位，確保公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)，安全發(fā)展。