12月19日，由中機國際電力工程所承攬的黃石西山工業(yè)園區(qū)供熱改造（廠內(nèi)部分）EPC總承包工程歷經(jīng)12個多月的艱苦奮戰(zhàn)，終于吹響了最后的勝利號角——凈水車間預(yù)驗收完成，所有管道、設(shè)備順利就位，電纜敷設(shè)完成、電儀盤柜全部安裝完成！

        響應(yīng)國家和湖北省政府積極鼓勵發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)，該項目是促進(jìn)節(jié)能減排的重點項目，也是電力工程所眾多供熱改造項目之一，項目主要分為供熱蒸汽管道改造部分和化水系統(tǒng)擴容改造部分，兩部分工程相對獨立，其中供熱蒸汽管道改造部分已于2018年3月6日正式移交甲方投入試運行，并于2018年9月5日順利通過工程驗收；化水系統(tǒng)擴容改造部分12月10日開始甲方投入使用，12月19日通過工程預(yù)驗收。

        項目范圍包含：工藝系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備選擇、采購、運輸及儲存、制造及安裝、土建建（構(gòu)）筑物的設(shè)計、施工、調(diào)試、試驗及檢查、試運行、考核驗收、消缺、培訓(xùn)和交付投產(chǎn)等，涵蓋供熱系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)。

        本項目工程雖小，但“五臟俱全”，是供熱改造領(lǐng)域一個典型的EPC總承包項目。

        一、困難多，辦法更多

        本項目是黃石西塞電廠的重點項目，要求2018年3月6日前達(dá)到供熱條件，但廠內(nèi)管道 路徑需要協(xié)調(diào)，設(shè)計變更多、材料采購滯等情況，給原本就緊張的工期帶來了更多的挑戰(zhàn)。

        為最大限度利用工期，超前調(diào)度集結(jié)各專業(yè)精英迅速組建項目部，2017年12月1日土建單位進(jìn)場，12月5日安裝單位進(jìn)場，一周公示期一過，項目立刻動土開工。為了科學(xué)合理地安排施工，項目部各專業(yè)積極優(yōu)化施工方案。而在優(yōu)化方案的同時，天公卻不作美，遭遇連續(xù)雨雪天氣，一下就20多天，給施工帶來了極大的不便。吊車進(jìn)不了現(xiàn)場，作業(yè)人員就用挖掘機拖；雨水連續(xù)沖刷，大家就對護(hù)坡采取防護(hù)措施，防止塌方；雨天戶外施工不便，項目部就給施工人員發(fā)放雨衣，保證作業(yè)正常開展，緊趕工期。

        施工條件的困難遠(yuǎn)沒有工期緊張所帶來的壓力更讓人焦慮——隨著土建進(jìn)度推進(jìn)，機務(wù)作業(yè)面也陸續(xù)展開。部分管道在廠房內(nèi)，吊車無法使用，作業(yè)人員就靠人力拖行；就位位置上方?jīng)]有掛手拉葫蘆的支撐點，我們就用千斤頂向上頂，一點一點地完成作業(yè)。

        汽機廠房噪音大，電纜敷設(shè)的作業(yè)人員無法聽清指令，施工進(jìn)度十分緩慢。項目部隨即為電控施工組配備了大功率揚聲器，并每隔兩個作業(yè)位置配備一個對講機，直到作業(yè)順利完成。此外，項目施工過程中，電廠現(xiàn)有設(shè)備任在運行，施工附近存在高溫高壓管道、氫氣冷卻發(fā)電機機組、氨站、煤廠等危險源，存在發(fā)生人員燙傷、火災(zāi)及爆炸事故的風(fēng)險，為了將風(fēng)險降低，按時辦理動火工作票，嚴(yán)格杜絕無票作業(yè)，并在工作票發(fā)放時確認(rèn)安全隔離措施是否到位，全力確保了管道安裝作業(yè)的順利進(jìn)行。

        二、標(biāo)準(zhǔn)高，管控到位

        除了橫亙在項目團隊面前的各種各樣的不利因素和困難，工程本身的管理標(biāo)準(zhǔn)高同樣使施工建設(shè)形勢嚴(yán)峻。因為工程施工是在西塞電廠的廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行，根據(jù)業(yè)主要求，項目必須按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行作業(yè)。供熱改造工程涉及到大量的土方開挖、構(gòu)筑體施工、管道安裝和設(shè)備吊裝，施工面涵蓋汽機廠房、電子間、廠區(qū)等多個區(qū)域，交叉作業(yè)多、施工范圍廣，以生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)對復(fù)雜的施工現(xiàn)場進(jìn)行要求，其管理難度可想而知。

        但業(yè)主的要求就是履約的標(biāo)準(zhǔn)。一聲令下，項目部迅速成立了以姜福長經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全質(zhì)量管理組織架構(gòu)，確立了“不斷提高服務(wù)意識，務(wù)必滿足客戶要求”的管理原則。同時，印制西塞電廠安全管理要求宣傳冊，設(shè)計制作現(xiàn)場標(biāo)語牌，制定一系列安全管理措施；并將提高項目執(zhí)行力作為安全管理的工作要點，做到“事事有人管，事事有人監(jiān)督”，形成管理閉環(huán)。在項目部的精心管控和堅決執(zhí)行下，工程建設(shè)期間的管理得到了業(yè)主的高度肯定，尤其在安全管理方面，更是形成了亮點。

        項目團隊深切地明白，任何工程的安全管理都不能僅僅停留在制度上和會議上，只有落到實處，安全管理才能凸顯出它的意義和作用。因此，項目部從安全策劃和安全投入入手，建立起一整套安全管理制度體系和相應(yīng)的責(zé)任機制，購買大量防護(hù)網(wǎng)等安全防護(hù)器具布置現(xiàn)場，為包括外協(xié)隊伍在內(nèi)的作業(yè)人員配備防墜器等安全防護(hù)用品。堅持每天早班會、安全交底落實到位，保證安全交底的時效性。同時項目配專職安全員1名、兼職安全員1名，對現(xiàn)場進(jìn)行無死角的監(jiān)督，反復(fù)提示作業(yè)人員防范危險、排除隱患。項目部還組建了專門的安全檢查小組，違章行為和人員當(dāng)場教育考核。

        三、用心足，認(rèn)可度高

        困難多，我們想辦法解決；標(biāo)準(zhǔn)高，我們以管理應(yīng)對，但實際上，化水系統(tǒng)擴容改造也是電力工程所第一個化水總承包項目，這一切都沒有成熟的經(jīng)驗可借鑒，項目團隊的每一步邁出，都是探索與發(fā)現(xiàn)。因為項目是一整套化水系統(tǒng)改造，又涉及到設(shè)備采購、材料采購、土建施工、安裝作業(yè)、調(diào)試作業(yè)等多方面的工作，對于我們來說，這是一次新業(yè)務(wù)模式的嘗試，也是寶貴的經(jīng)驗積累過程。為了確保項目的順利進(jìn)展，項目部在萬翱宙副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，多預(yù)想、多策劃，將施工任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，力爭凡事考慮在前、準(zhǔn)備在前、解決在前。正是這種超前策劃、嚴(yán)謹(jǐn)縝密的組織和行事原則，確保了這個“麻雀雖小、五臟俱全”的工程全程順利進(jìn)展，安全、質(zhì)量始終可控、在控。

        截止目前，化水系統(tǒng)擴容改造部分運行良好?；O(shè)備安裝就位14臺，閥門安裝完成195臺，敷設(shè)動力電纜約5000多米，控制電纜20000多米——高效的進(jìn)度和優(yōu)異的管理讓項目部得到了來自業(yè)主方的高度認(rèn)可，雙方更是因此結(jié)下了深厚的友誼與感情。

        近年以來，電力工程所連續(xù)中標(biāo)黃石西塞電廠供熱一期和黃石西塞電廠供熱改造二期的EPC總承包，各個分項工程均在保證安全文明生產(chǎn)的前提下，一次投運成功、無一例外。我們用誠摯的履約換來了西塞電廠沉甸甸的信任，而出色的成績將這份信任釀成了更加醇美的友誼。

        四、累并快樂著

        無數(shù)的困難與挑戰(zhàn)被一次次翻越，其中的艱辛，只有承載了重任與壓力的項目成員才能深切體會。

        當(dāng)天剛剛蒙蒙亮的時候，在西塞電廠凈水樓，你總能看見一個年輕人，他是總承包工程的“專業(yè)全能萬”萬翱宙。每一天清晨，帶著前一天整理的技術(shù)交底，向施工人員安排今天施工內(nèi)容，又到運行部、檢修部去跑工程聯(lián)系單與業(yè)主協(xié)調(diào)項目相關(guān)問題，也許還要安排新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。午飯吃過，來不及休息，又閑不住地巡視現(xiàn)場，看到本專業(yè)或其他的相關(guān)問題及時給出整改方案。不一會兒，到了現(xiàn)場缺少施工材料，他又馬不停蹄地去市區(qū)購買材料。好容易下了班，晚飯后他又要協(xié)助其他專業(yè)進(jìn)行每天的施工進(jìn)度梳理，制定第二天的工作內(nèi)容……直到暮色四合，他一天的工作才算結(jié)束，不用看，手機運動榜上鐵定他還是第一名。而像他這樣的多面手，現(xiàn)場還有很多：“全能技術(shù)員”蔣琛、羅明，“全能資料庫”高佳浩，兼職安全員張宗，等等。正是因為這些能力出眾又無言奉獻(xiàn)的人在，項目才得以全力推進(jìn)。

        對于團隊中的每一個人來說，這樣的凝聚力和服務(wù)意識也是他們的驕傲。在這緊張的12個多月里，整個項目團隊沒有一個人休長假，更沒有一個人推卸工作和責(zé)任。

        一年的奮戰(zhàn)轉(zhuǎn)瞬即逝，盡管其間挫折和磨難接踵而至、工期與管理壓力重重，但項目團隊中的每一個人都收獲了最寶貴的經(jīng)驗和能力，更是憑借著堅韌不拔的毅力和能征善戰(zhàn)的精神，痛并快樂著，樹立起了中機國際品牌，為公司承接工程積累了業(yè)績，開創(chuàng)了良好局面！