建筑設(shè)計研究院院長張建華：

        歷時3個月的3項勞動競賽圓滿結(jié)束，以設(shè)計手段升級提升工作效能、圖紙質(zhì)量與服務(wù)品質(zhì)，將作為建筑設(shè)計研究院“內(nèi)求定力、與時俱進”的長效管理機制，主動積極適應(yīng)市場環(huán)境的變化，持續(xù)提升建筑院的整體競合力。

        二維協(xié)同將是2019年度的重點工作，所有設(shè)計專業(yè)及人員在一個統(tǒng)一的平臺上進行設(shè)計，從而減少現(xiàn)行各專業(yè)之間（以及專業(yè)內(nèi)部）由于溝通不暢或溝通不及時導(dǎo)致的錯、漏、碰、缺，真正實現(xiàn)所有圖紙信息元的單一性，提升設(shè)計效率和設(shè)計質(zhì)量。同時二維協(xié)同平臺配合云桌面共同使用，可以更大程度地提升設(shè)計工作的便捷性、高效性。

        作為設(shè)計院生命線的圖紙質(zhì)量，一直強調(diào)的三級校審是保證設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，能有效解決二維協(xié)同系統(tǒng)解決不了的技術(shù)問題，務(wù)必要以負責(zé)任的態(tài)度對待每一份圖紙，提高設(shè)計圖紙的設(shè)計質(zhì)量，向業(yè)主提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的設(shè)計文件。

        項目負責(zé)人是中機國際的名片，負責(zé)與客戶對接的關(guān)鍵角色。一個優(yōu)秀的項目負責(zé)人能夠保證項目的良好運行，贏得業(yè)主的信任，建立良好的合作關(guān)系，是中機國際的品牌形象，也是建筑院的核心競爭力。希望通過這次評優(yōu)，大家相互學(xué)習(xí)，共同促進，提升項目負責(zé)人的管理能力。

        為激勵表彰二維協(xié)同、優(yōu)秀項目負責(zé)人和施工圖校審的工作熱情，提高整體設(shè)計質(zhì)量，建筑設(shè)計研究院（建筑院）聯(lián)合工會、團委舉辦了建筑院2018年度優(yōu)秀項目負責(zé)人、優(yōu)秀校審人員評選和二維協(xié)同設(shè)計競賽活動，頒獎儀式于1月3日在608會議室舉行。公司副總經(jīng)理、建筑院院長張建華、公司總建筑師羅勁、黨群工作部部長張繼才、綜合管理部部長邵雪奎、建筑院副院長傅國忠、建筑院總工程師譚光宇、戰(zhàn)略品牌部部長羅志珍、信息中心主任李石堅、生產(chǎn)經(jīng)營部副部長張利銀、團委書記朱慕萱等領(lǐng)導(dǎo)出席儀式，并為獲獎人員頒發(fā)獎狀。

        二維協(xié)同設(shè)計平臺，是中機國際2018年的重要創(chuàng)新工作項。建筑院2018年共計有9個項目開展了二維協(xié)同設(shè)計，其中第二建筑設(shè)計所、第四建筑設(shè)計所作為試點部門，對二維協(xié)同設(shè)計的推廣發(fā)揮了重要的作用。

        二維協(xié)同設(shè)計競賽評選流程：競賽邀請工會、團委、信息中心、緯衡技術(shù)人員、各專業(yè)總工、各部門總工擔(dān)任評委，根據(jù)各部門二維協(xié)同負責(zé)人的述職及書面材料，評選出一、二、三等獎、紀念獎和最佳二維協(xié)同團隊獎。

        其中，第四建筑設(shè)計所對二維協(xié)同設(shè)計尤其重視?；旧纤械捻椖俊⑺械脑O(shè)計人員都運用了二維協(xié)同設(shè)計，并在協(xié)同平臺上率先開展了校審。在本次評審中，榮獲團體獎。

        一年一次的競爭評比，為建筑院各部門提供了一個“互助共進、深度協(xié)同”的交流平臺，既是對2018年工作作出總結(jié)，也為來年工作規(guī)劃提供有效參考，參與的部門與優(yōu)勝者，都將成為建筑院技術(shù)創(chuàng)新的推進者和引航人，希望2019再接再厲，再繼榮譽！

獲獎感言

協(xié)同團體獎：第四建筑設(shè)計所

        這是對我們付出的肯定，同時也是鞭策。

        第四建筑設(shè)計所年初被安排率先試用二維協(xié)同，所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次開會討論，同事們也積極配合，熱情極高。雖然有過二維協(xié)同使用經(jīng)歷的寥寥無幾，但在維衡研發(fā)人員的技術(shù)支持下，5月份所里的旭輝恒高紫荊項目使用二維協(xié)同進行設(shè)計。從人員策劃、裝軟件、提資、到外參、校對校審，雖過程中碰到不少難題，但最終都一一解決。同時使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題也及時返回給緯衡研發(fā)人員，包括項目立項、圖層過濾、項目歸檔和搜索、提資流程等，二維協(xié)同平臺逐步完善。

        穩(wěn)妥又便捷——二維協(xié)同平臺可以做外參，可以走OA流程，省去了線下提條件的繁瑣，減少了各專業(yè)之間的套圖工作量，同時也能保證機電底圖的準確性，給設(shè)計人員帶來了便利。后續(xù)項目我們會繼續(xù)使用二維協(xié)同，讓協(xié)同成為設(shè)計中重要的一環(huán)。相信二維協(xié)同平臺能給大家?guī)砀喔玫淖髌罚嘈艆f(xié)同能成為公司的一張名片。

二維協(xié)同設(shè)計競賽一等獎  劉杰華

        作為奮戰(zhàn)在一線設(shè)計師，我深知設(shè)計效率和質(zhì)量的重要性，多年來也一直不斷摸索提高工作效率的方法，但個人的力量是有限的。

運用二維協(xié)同平臺設(shè)計的項目

        今年，有幸成為試用緯衡二維協(xié)同設(shè)計平臺的項目——吉首恒大御龍?zhí)旆屙椖康膮f(xié)同設(shè)計負責(zé)人。實施初期，由于項目時間緊迫，又是第一次團隊協(xié)同實戰(zhàn)，對能否順利開展還是有些顧慮和擔(dān)憂。但，整個項目的實施過程，信息中心、緯衡技術(shù)人員給了我們強大的技術(shù)支撐，從新建項目、策劃人員等，項目得以在協(xié)同設(shè)計平臺下有條不紊的展開。因為有其他協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)的使用經(jīng)驗，當(dāng)團隊遇到問題的時候，我都會第一時間協(xié)同信息中心和緯衡技術(shù)人員，幫助解決，保障項目能夠順利進行。當(dāng)有懈怠情緒，甚至想要放棄的時候，我始終鼓勵打氣，描繪二維協(xié)同設(shè)計的美好前景，希望以我的經(jīng)歷和我實際取得的效果來感染和影響團隊。

協(xié)同之外

        因為使用過緯衡圖檔系統(tǒng)，借鑒之前的經(jīng)驗，仔細研究了緯衡出圖系統(tǒng)；通過摸索，實現(xiàn)了混合比例批量打圖，自動生成圖紙目錄，根據(jù)圖名自動生成文件名等功能，滿足了數(shù)字化審圖要求，避免了后期逐張修改文件名。

        此外，軟件開發(fā)進度以及項目進度，吉首恒大御龍?zhí)旆屙椖渴冀K未能實現(xiàn)各專業(yè)提資按規(guī)則自動圖層轉(zhuǎn)換功能；但是在其后的長沙恒大林溪郡項目中，我們團隊再次用二維協(xié)同系統(tǒng)開展工作，這一次在原有應(yīng)用的基礎(chǔ)上，為了進一步提升設(shè)計效率，花費了大量精力與時間來優(yōu)化流程與軟件，同各專業(yè)人員及緯衡技術(shù)人員一起，理順了過濾規(guī)則，基本在項目內(nèi)實現(xiàn)了專業(yè)間圖層自動轉(zhuǎn)換，也不需要每次去處理條件圖，再次為設(shè)計人員提升了工作效率。

讓二維協(xié)同變成習(xí)慣

        初嘗甜頭，我們現(xiàn)在正在進行的長沙恒大林溪郡項目，設(shè)備專業(yè)所有人都主動使用了二維協(xié)同設(shè)計平臺。希望通過共同努力，能讓所有專業(yè)和子項都全過程的使用二維協(xié)同平臺，將在吉首項目中未能實現(xiàn)的功能一定會在林溪郡項目中實現(xiàn)，也為后面所有項目實施二維協(xié)同奠定堅實的基礎(chǔ)。

        我相信，不遠的明天，二維協(xié)同設(shè)計平臺一定能夠以最快的速度在公司全面推廣，為公司的發(fā)展和騰飛帶來新的動力！

校審質(zhì)量競賽一等獎 康庭豪

        質(zhì)量安全是工程建設(shè)的底線，而設(shè)計圖紙質(zhì)量是質(zhì)量安全的第一道保障。由于現(xiàn)在工程建設(shè)大量存在工期短、進度快的情況，設(shè)計周期一般比較緊張，除了對設(shè)計人員提出了更高的要求外，更需要校審人員加強對圖紙質(zhì)量的把控。借這次機會，談?wù)勎覍τ谛徆ぷ鞯囊恍w會。     

        一是責(zé)任心。無論對于設(shè)計還是校審，責(zé)任心的重要性都毋庸置疑。校審不僅只是OA上的一個流程，更是一個查漏補缺、一個“挑刺”的過程。從小處講，圖紙質(zhì)量關(guān)乎到后期服務(wù)的工作量，越完善的圖紙自然需要修改、補充的地方就越少；往大了說，圖紙質(zhì)量關(guān)系到每一個設(shè)計人員，每一個部門乃至全公司的切身利益，業(yè)內(nèi)名聲的積累需要長時間的過程，而毀掉它也許只是一兩個項目。

        二是細心。校審工作是對圖紙的再次閱讀，僅是走馬觀花式的瀏覽無法達到效果。以結(jié)構(gòu)專業(yè)為例，我們需要服務(wù)于其他專業(yè)特別是建筑專業(yè)，而結(jié)構(gòu)設(shè)計無法滿足建筑要求也是經(jīng)常碰到的問題。我通常是借助二維協(xié)同的功能，將建筑作為底圖參照，仔細核對各處的結(jié)構(gòu)布置，判斷可能對建筑造成的影響，同時結(jié)合建筑立面及大樣圖，校核如樓梯間、立面線條、窗頂粱高等細部關(guān)系。

        三是把握關(guān)鍵點。校審的關(guān)鍵點，建筑院設(shè)計管理部已給出了“必校必審提示”，對各個部分的校審重點都有比較詳細的描述，一般按照此提示可以核對出大部分圖紙問題，然后再根據(jù)不同建筑的類型進行針對性查找。

        四是及時總結(jié)。不同的建筑形式，往往存在著一些容易被設(shè)計人員忽略的共性問題，在平時的設(shè)計工作中注意歸納總結(jié)有助于校審時快速發(fā)現(xiàn)問題。而更重要的是對于外審意見的總結(jié)，由于外審意見多為原則性問題，能夠及早發(fā)現(xiàn)也可以避免過大的改動。

優(yōu)秀項目負責(zé)人考核評優(yōu)一等獎 周贊

        中建玥熙臺項目是我們所在中建信和地產(chǎn)株洲公司繼御山和苑、江灣壹號之后設(shè)計的第三個項目，因為前期已經(jīng)和建設(shè)方建立了良好的關(guān)系，項目的進展比較順利，2018年度完成了整個項目的方案設(shè)計、一期的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。我很感謝設(shè)計團隊中的每一個設(shè)計人員，正是他們的不辭辛苦，加班加點，高質(zhì)高效地完成了各個階段的設(shè)計工作，滿足建設(shè)方超常規(guī)的進度要求。同時也感謝項目公司對我們工作的認可，兩度被評為月優(yōu)秀供方。

        作為項目負責(zé)人，我對項目主要有以下幾點體會：

        一、項目前期很關(guān)鍵。本項目因為方案是我們自己設(shè)計的，各專業(yè)提前介入，減少了項目后期的調(diào)整。同時，各報建流程、節(jié)點便于全過程的管控，方案、初步設(shè)計、施工圖有序開展，同時，我們積極督促建設(shè)方與各職能部門提前溝通，有效減少了設(shè)計過程中的修改工作。

        二、項目過程中加強關(guān)鍵節(jié)點的把控。整個項目在院綜合管理信息系統(tǒng)下進行項目全過程的管理。在OA管理的同時，設(shè)計人員通過QQ群、微信群進行溝通，文件傳輸要求除發(fā)到群里外，還要求必須點對點發(fā)送至個人。項目負責(zé)人在幾個互提資料的關(guān)鍵節(jié)點上，及時催促相關(guān)人員按時提資，不影響整個項目的進度。

        三、全過程中加強與建設(shè)方的溝通與交流。設(shè)計過程中的問題及時和建設(shè)方進行溝通，積極配合建設(shè)方溝通相關(guān)職能部門，需要建設(shè)方確定的問題盡量以函件方式進行確定，牽扯到項目的較大修改，告知相關(guān)設(shè)計人員，先溝通好能否修改及修改的方式、內(nèi)容再以文字方式確定下來，能來函的盡量要求來函，盡量減少無效的修改，減少因修改導(dǎo)致的重復(fù)性工作。時間的確定盡量能和項目設(shè)計人員進行溝通，這樣才能保證項目的可實施性，避免造成在業(yè)主面前一托再拖，造成不良影響。

        通過項目，我也發(fā)現(xiàn)自身的不足，要加強自身的綜合素質(zhì)。項目負責(zé)人不僅是設(shè)計院與建設(shè)方的橋梁，也是設(shè)計院各專業(yè)協(xié)調(diào)的潤滑劑，對各專業(yè)的基本知識均要有一定的了解，這樣才能做到設(shè)計中協(xié)同到位，全過程把控質(zhì)量和進度，同時才能在與建設(shè)方及相關(guān)方進行溝通協(xié)調(diào)時不怯場，溝通有理有據(jù)有效。