前言：

近年來，中機國際不斷強化“價值為先”的發(fā)展理念，強調(diào)為客戶創(chuàng)造可衡量、可感知的價值。秉承“共建、共創(chuàng)、共贏、共享”的企業(yè)核心價值觀，中機國際將與客戶攜手一道，在城市可持續(xù)發(fā)展進程中共同構(gòu)筑精品工程。

為更好地促進地產(chǎn)公司與設(shè)計院之間的交流，明確地產(chǎn)公司新需求，11月28日，中機國際邀請戰(zhàn)略合作伙伴保利集團開展了一次零距離對話，保利集團技術(shù)部經(jīng)理彭玉林以《多點精明 少點情懷》為主題，通過演講的形式，與公司相關(guān)領(lǐng)導、經(jīng)營人員及設(shè)計人員共200多人進行了近距離交流，現(xiàn)場座無虛席、氣氛熱烈。

交流會上，彭玉林從地產(chǎn)開發(fā)商的立場、湖南市場走勢、地產(chǎn)設(shè)計師的日常工作及典型案例分析四個方面來展開演講。

首先，他提出“精明是時代對設(shè)計師的要求”，隨后圍繞這個觀點展開闡述。

他指出設(shè)計師和地產(chǎn)開發(fā)的立場和目標不一樣，設(shè)計師是為了做出最好的作品，而地產(chǎn)開發(fā)的根本目標是追求利潤，以央視總部大樓為例總結(jié)出“建筑是門藝術(shù)，而地產(chǎn)是門生意”。接著從土地市場、銷售市場、建筑市場三個方面分析湖南的市場走勢，指出湖南整體市場環(huán)境轉(zhuǎn)冷，市場下行態(tài)勢明顯。所以新時代下對地產(chǎn)行業(yè)提出了新的要求，就是降本增效。

然后，他從地產(chǎn)設(shè)計師的工作展開闡述。前期階段，地產(chǎn)設(shè)計師需要立項拿地測算研究、產(chǎn)品定位、設(shè)計單位遴選、方案把控；后期負責設(shè)計深化、開發(fā)報建配合、招投標配合等方面；除此之外，產(chǎn)品研發(fā)和集團管理也是地產(chǎn)設(shè)計師日常工作的一部分。綜合來說，地產(chǎn)設(shè)計師對內(nèi)需服務地產(chǎn)公司各部門，對外要對接各相關(guān)單位，因為這些繁瑣、復雜的流程，所以要求地產(chǎn)設(shè)計師具備系統(tǒng)思維。

他從“何為情懷、何為精明”來闡述地產(chǎn)行業(yè)對于一個優(yōu)秀設(shè)計師是如何要求的，優(yōu)秀即“精明”的設(shè)計師應具備執(zhí)行力、擁有系統(tǒng)思考能力、落地性強、把控力強、卓越的管理能力、閉環(huán)能力這些優(yōu)秀品質(zhì)。隨后，他以“精明就是降本增效”為點具體展開，指出成本管理前置是是實現(xiàn)有效成本控制的基本要求。彭玉林從總圖設(shè)計階段和建筑單體設(shè)計兩方面論述了降本增效的最終目標就是降低開發(fā)成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)和縮短開發(fā)周期。并進一步提出降本增效需要從設(shè)計維度、營銷維度、成本維度、工程維度四個方面去制定標準化流程，這樣才能達到最優(yōu)結(jié)果。隨后，圍繞“聚焦主流、成套標準、客戶感知”這三個標準化思路，從技術(shù)、營銷、成本、工程四個關(guān)鍵點結(jié)合實例案例，闡述了保利地產(chǎn)如何運用標準化戶型設(shè)計來縮短設(shè)計周期，提速項目進度。

最后，彭玉林也分享了一些常見設(shè)計缺陷案例，希望與會人員能夠從中取長補短，通過專業(yè)交圈、加強審查以及設(shè)計復盤、總結(jié)經(jīng)驗來解決工作中的痛點難點，不斷加強專業(yè)知識水平，提升自我管理能力。同時他也希望設(shè)計院能和地產(chǎn)公司形成良好的互動，擴大品牌影響力，打造良好口碑，助推業(yè)務發(fā)展。

本次分享會對地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域進行了深度探討和充分交流，體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)對品質(zhì)及服務的關(guān)注度，也為中機國際后續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務打下良好的基礎(chǔ)。